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培育世界一流企业


作者:陈建辉 来源:经济日报 点击数:3353 更新时间:2010-01-04 责任编辑:章锦仪  【字号:小

———对话启迪控股股份有限公司董事长梅萌

  记者:近几年,您在多种场合,反复提及有一个梦想,就是要在启迪科技园培育出我们国家自己的世界一流企业。您为什么如此执著于这一梦想?  梅萌:这是两个层面的问题。我们应该看到,小到一个科技园,大到一个国家,只有当创新创业企业与世界一流企业和谐相处时,其创新生态才是完整健康的。美国硅谷之所以成为美国乃至世界高科技发展的引擎之一,重要原因就是这里有一个良好的创新生态,不仅仅拥有上万家具有创新活力的中小型高技术公司,也有思科、英特尔、惠普、朗讯、苹果、雅虎、谷歌、甲骨文等众多世界一流的大公司。这些大公司掌握着核心技术,在市场上拥有绝对话语权,能够制定行业标准,引领发展趋势,从而保证硅谷的技术创新走在世界前列,为企业带来超额利润。

  记者:对一个国家来说,世界一流企业的重要性更是不言而喻了。

  梅萌:是的。纵观当今世界,企业竞争力已成为国家竞争力最重要的体现,任何一个强大的国家都有若干具有全球竞争力的一流企业。数据显示,目前世界上6万多家跨国公司拥有世界GDP的十分之一以上,占世界出口额的三分之一,控制了世界技术转移的90%、投资的80%。而这些企业的竞争力很大程度来自于重大的技术发明。电话出自贝尔,汽车出自福特,飞机出自波音和空客,计算机领域的革命性技术分别出自IBM、英特尔和微软等。 

  记者:启迪科技园内能培育出世界一流企业吗?

  梅萌:这也要从两方面来看,一是可能,二是必须。为什么说可能?首先,启迪科技园以清华科技园主园区为代表,多数的硬件环境已经是世界一流水平,并拥有比较成熟的“四聚”发展模式;其次是这些园区引进了一批世界一流的大公司;第三是已经聚集了一大批世界一流人才;更重要的是,这里有一批创业企业拥有的核心技术是世界一流的。有了以上这些世界一流,我们觉得这里应该走出世界一流企业,我们的这个“园”才算真正画“圆”了。

  记者:必须指的是什么呢?

  梅萌:我国到2020年要建设成为创新型国家,这是需要一批拥有核心技术的世界一流企业来支撑的。而我国的现实是,长久以来科技活动和科技资源主要集中在大学和科研机构,理应成为技术创新主体的企业科研力量却很薄弱。数据显示,在我国的2.8万多家大中型企业中,拥有研发机构的只占25%左右,约75%的企业没有一个专职人员从事研发活动。因此,我们的当务之急就是要推动大学和科研机构的科技成果产业化,使之成为企业的核心竞争力。这为聚集了各种科技资源的科技园提供了用武之地,这也是我们必须担当的社会责任。

  记者:科技园首先要着力解决什么问题?

  梅萌:目前,中国还没有形成培育大型、尤其是世界一流企业的市场环境和条件。与美国等发达国家不同,中国社会的服务体系目前还不够完善,无法像硅谷等世界级创新中心一样,为创新创业企业提供实现跨越式发展所需的融资、法律、知识产权等各种服务。因此,启迪科技园要着力打造“政产学研金介”一体化平台,有效聚集各类创新资源,在政产、产学、产产、产金、产介等创新资源之间搭建桥梁,为企业营造适合不同发展阶段的创新环境,提供全过程全方位的专业服务。

  记者:您认为,世界一流企业技术创新的方式主要有几种模式? 

  梅萌:企业的技术创新方式大致可以分为3种模式:一是依靠自身的研发力量,进行自主研发,其典型就是微软公司,它每年用于研发的经费达八九十亿美元;二是并购创新企业,以小企业的生机和活力不断补充创新源泉,其典型是美国思科公司,近10多年它收购了上百家公司;三是走新型产学研结合的道路,中国的绝大多数企业都采用这一方法。 

  记者:核心技术是买不来的已成为大家的共识,您为什么认为买是一种可行的方式?

  梅萌:此买非彼买。我说的是并购创新企业,指的是把整个公司买进来,人才和技术全部都买下来了,核心自然在。但是,若只是简单的买技术,当然买不来核心技术,核心都卖给你了,他还吃什么?思科在业界享有“并购发动机”的美誉,成功的收购策略是其高速成长决定因素。今后,我们将联合一些创投公司、投资银行等中介机构,通过重组并购等资本手段,让若干小企业发展成为中企业、若干中企业迅速成长为大企业。




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